第 895章 上班那是不肯能的

沉寂许久的次卧房门，终于“咔哒”一声被推开。

丁诚鑫顶着一头凌乱的头发，睡眼惺忪，穿着宽松的家居服，揉着眼睛慢悠悠走了出来。

几天昼夜颠倒的熬夜疯玩，让他眼底带着淡淡的疲惫，却依旧精神鲜活，丝毫没有倦怠颓态。

他走出走廊，抬眼看见客厅沙发上端坐的丁义珍，瞬间愣了一下。

丁诚鑫诧异开口，带着刚睡醒的迷糊：“老爸？你今天没去上班啊？”

丁义珍放下手中的茶杯，目光落在这个便宜儿子身上，淡淡开口：“今天周末，不上班。”

他看着一脸懒散贪玩的儿子，直入正题：“这几天，都没见你人影，都在干嘛？”

丁诚鑫随手往沙发上一瘫，姿态随性松弛，笑得一脸坦然：“还能干嘛，玩呗！我好不容易回国放假，肯定要好好放松放松。”

丁义珍沉默两秒，轻声问道：“回国这么多天，去看过你妈了吗？”

这句话一出，丁诚鑫脸上的嬉笑淡了几分，微微低头，有些不好意思地挠挠头：“还没呢。”

“这几天光顾着玩了，压根没腾出空。而且我也不知道怎么去老房子，也怕我妈看见我，又念叨我贪玩不务正业。”

丁义珍闻言，没有责怪，只是平静叮嘱：“她一个人住在老房子，心里空落落的，一直惦记你。你既然回来了，有空就过去看看她，陪陪她。大人之间的事，跟你无关，不用你避讳，也不用你多想。”

“嗯，我知道了，过两天我就去。”丁诚鑫乖乖点头应下

屋内短暂安静下来。

丁义珍沉吟片刻，终于问出了这些天一直放在心底的问题：

“诚鑫，你回国也好几天了，疯也疯过了，玩也玩够了。你接下来，有什么打算？以后想做什么？”

丁诚鑫闻言一脸茫然，睁大眼睛看着丁义珍，满脸不可思议，整个人瘫在沙发上，一副生无可恋的模样。

“啊？爸！我才回国几天啊！满打满算都没到一个星期！”

他夸张地叹了口气，两手一摊，满脸委屈：“我刚熬完好几年国外高强度课业，刚大学毕业，好不容易解脱回国放假，您转头就让我去上班，我还没玩够呢！人生苦短，先爽再说，能不能让我先松弛几天？”

看着孩子一脸抗拒贪玩、半点不想操心未来的模样，丁义珍端着茶杯，耐着性子慢慢开导：

“我没有逼你现在立刻出去上班。我只是趁着空闲，跟你聊聊以后的发展方向。”

这话刚落，丁诚鑫直接瞪大眼，一脸坚决地摆手，语气斩钉截铁，带着当代年轻人独有的通透和叛逆：

“上班？那是绝对不可能的！这辈子都不可能去上班的！”

丁义珍：不上班，你想干什么？

丁诚鑫坐直身子，一本正经地掰扯道理，眼神清澈又清醒：

“爸，您看看现在的职场环境，哪里还有正常上班？早九晚五是传说，早八晚十是常态，无偿加班、周末调休、内卷内耗、画饼PUA，样样齐全。”

“一个月拼死拼活，熬大夜、看脸色、受尽委屈，最后到手就那点死工资，除去房租水电、吃饭通勤，根本剩不下几个钱。”

“最离谱的是，干最累的活，背最大的锅，拿最少的钱。这种一眼望到头，毫无意义。”

“关键是，上班根本看不到希望。踏实干活的永远得不到提拔，溜须拍马的步步高升；兢兢业业的永远被压榨，摸鱼摆烂的反而过得轻松。”

“我寒窗苦读十几年，国外名校毕业，学的是企业管理，不是出来给人当廉价劳动力、当工具人、当牛马受气的！”

“我要是去上班，就是把自己的时间、自由、情绪、人生，全部打包卖给公司，任人拿捏。每天重复机械工作，消耗青春、消耗热情、消耗精气神，最后磨平所有棱角，变成一个只会上班的机器。这种日子，我一天都不想过！”

丁义珍静静听着儿子一通长篇大论，眉头微微蹙起：

“不上班也行。但是你想过没有，人活在世，总得有事情做、有价值、有目标。你总不能一辈子浑浑噩噩，天天吃喝玩乐、游手好闲、虚度光阴吧？不吃苦、不打拼，以后怎么立足？你到底想干什么？”

面对父亲的严肃追问，丁诚鑫没有丝毫慌乱。

他认真思索几秒，盘腿端正坐好，一改刚才懒散贪玩的模样，眼神认真、思路清晰，完全不是一时任性胡闹。

“所以我说了，我不打工、不做牛马，不代表我不做事、不奋斗。我只是不给别人打工，我给自己打工！”

他抬头看向丁义珍，底气十足地脱口而出：

“我认真想过了。我大学正经学的企业管理专业，对口就是经商、操盘、管公司、做运营、做市场、做管理。我读了这么多年书，学的就是怎么当老板、怎么搞经营，不是学怎么当员工、怎么打螺丝的！”

“与其看人脸色、受人管束、给别人创造价值，不如我自己创业！自己当老板，自己掌控节奏，自己规划人生，输赢都是自己的，起码自由、踏实、有奔头！”

丁义珍听完儿子这番轻飘飘的创业说辞，放下手中茶杯，指尖轻轻叩了叩实木桌面，神色沉了几分。

他看着一脸自信、初生牛犊不怕虎的丁诚鑫：

“你倒是说得轻巧。就你在书本上学的那点纸面理论，背几个管理学模型、记几套商业案例，你就敢张口闭口谈创业、当老板？”

丁义珍目光沉沉，盯着儿子，句句都是实打实的社会经验、官场商场通透认知：

“诚鑫，读书是读书，做事是做事。书本里教的是标准答案，社会上给的是随机残局。”

“你课堂上学的企业管理，讲的是流程、架构、股权、绩效、风控，完美规整、逻辑通顺。可真正落地经营一家公司，根本不是书本上那一套。”

“管人、管团队、管人心、管现金流、管人情世故、管突发危机、管同行恶意竞争、管政策风向变动，这些东西，你的教科书半个字都没教过你。你那些都是纸上谈兵。”


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