第625章 出事了找不到人
现场所有数据彻底回稳，监理核查顺利通过，紧绷了大半天的氛围终于彻底松弛下来。
办公区里的众人脸上都带着劫后余生的轻松，还在忍不住低声感慨刚刚的凶险，言语间句句都在夸赞艾琳娜临危救场、沉稳靠谱。
唐晓抬手拍了拍手，清脆的声响压下满场的细碎议论。
他站在办公区中央，神色端正，语气严肃地说道：“大家安静一下。”
随着他的话音落下，办公室其余人安静下来，目光都朝着他看了过来。
唐晓顿了顿，继续说道：“今天这场突发技术危机，能顺利稳住、平安渡过核查，是所有人齐心协力、各司其职的结果。大家都辛苦了。之后我会申请给大家发奖金。”
一说到发奖金，四下立刻想起一阵掌声。
众人高兴之余，唐晓话锋一转，“但我在这里着重强调一句。”
“今天现场出现的问题，属于项目内部技术调试疏漏。”
“大家都要守口如瓶，绝对不允许任何人私下外传。”
“现场数据和视频，不许跟外人流露半句细节。一旦消息外泄，被外界刻意放大炒作，会直接影响第二轮评审观感，毁掉我们所有人熬到现在的初审成果。”
“我相信，大家也不希望，我们好不容易熬到现在的项目，最终功亏于溃对吧。”
众人纷纷点头应声：“明白！”
“知道了唐哥！”
先不说第二轮评审在即，任何负面舆情都是灭顶之灾。
跟他们薪资挂钩的事情，他们当然是拎得清的。
运河项目一旦中断，他们可得少拿不少项目奖金。
唐晓见众人态度端正，微微颔首，“大家都继续工作吧。”
说完，他转身迈步走进了自己的独立办公室，准备整理刚刚的全套整改台账，等候桑迎和江柯然的消息。
就在他以为这件事就这样被顺利压下去的时候。
网络上却突然热闹了起来。
关于运河项目核心施工段突发严重技术偏差的帖子就在网络上传言开了。
发帖人是匿名炒作，但精确的数据不能看出，一定是运河项目内部人员的手笔。
这篇帖子写得十分专业，所有的问题都列举得清清楚楚。
【第一，运河古桥核心施工段突发严重技术偏差，定稿方案现场适配失效，险些触发文物施工预警。】
【第二，项目核心主创、技术总负责人桑迎，危机爆发全程失联、电话关机、杳无音信。】
【第三，整场致命危机，全靠项目部内部人员集体攻坚、艾琳娜临场兜底补救，才勉强稳住施工现场。】
文字平淡克制，阐述的全是客观事实。
帖子刚发出的前几分钟，还只是零星几个圈内人浏览评论。
可基建圈层、工程吃瓜圈子本就互通，加上运河项目本就是近期热度最高、备受业内关注的重点项目。
光“运河项目”这四个字，就极具热度了。
短短十几分钟，这条匿名爆料如同野火燎原，瞬间疯狂扩散。
从小众工程论坛，一路窜到了社交平台、同城热搜预备榜
评论区以肉眼可见的速度疯狂暴涨。
最开始还只是业内人理性讨论：
“初审刚过就出技术纰漏？定稿方案会出现这么大的现场偏差？”
“方案是终审敲定的，怎么会完全不适配现场？前期勘测不到位？”
很快，舆论风向彻底跑偏，开始涌入大量吃瓜网友，把目光都聚焦在了桑迎身上。
“不是，关键时候负责人直接失联？电话全程关机？”
“出事了人找不到，解决问题全靠底下员工硬扛？这也太离谱了吧！”
“拿重点项目当儿戏？顺利过初审就飘了？直接甩手不管现场死活？”
越来越多偏激的评论涌现，逐渐有了攻击性：
“怕不是早就知道方案有问题，提前躲了吧？”
“典型的只想摘功不想担责，顺利的时候坐享其成，出事直接失联甩锅。”
“这个桑迎不是很厉害吗？结果临场抗压为零？关键时刻掉链子，全靠团队兜底擦屁股？”
“幸好底下有人靠谱，不然这个项目直接凉透了。”
与之相对的，是全网无形之中对那位“临场救场的艾琳娜”好感度飙升。
不知道是不是有人刻意引导的缘故，评论里吹捧艾琳娜的倒是不多，大部分还是谴责桑迎为主。
“底下员工是真靠谱！遇上这么甩锅的领导也太惨了。”
“兢兢业业守现场，还要给失联上司擦屁股，这也太难了。”
“真正做事的人在拼命，挂名负责人在消失，反差也太大了。”
全网舆论彻底倾斜。
很快，桑迎就成了全网声讨的对象。
……
而此时的桑迎，却远在千里之外的布鲁塞尔。
专项基金第二轮封闭式评审大厅内。
长条评审桌后，数位业界权威专家端坐成排，神色严谨、目光审慎。桌面上整齐摆放着运河项目全套增补资料、初审答辩记录、现场勘测台账、文物保护专项方案。
整栋评审中心实行全封闭式保密管理。
所有入场参与答辩的项目人员，手机统一封存、强制关机、信号全屏蔽。
从入场到答辩结束，全程零外界联络、零信息泄露。
大厅之内，偶尔响起的专家提问声。
江柯然、沈确并肩立于汇报台前，身姿挺拔沉稳。
桑迎站在侧方，一身简约正装，全程负责技术层面的最终答疑与补充阐述。
这是第二轮评审的最终收尾质询环节。
经过数小时高强度的方案复盘、数据核验、风险推演、专项答辩，项目整体优势、建设逻辑、文物保护体系、资金落地规划，已经完整呈现在所有评委面前。
此时已经进入最后的专家收尾提问。
这时，一位资深评审团的评委开口提问：“你们项目初审优势很足，整体方案完成度极高。但大型基建落地周期长、现场变量多。我的最后一个问题是：后续现场突发技术偏差、实时环境适配风险，你们的终审应急容错机制是什么？”
这个问题，直指项目现场动态维稳的核心。
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