第118章 骆佳明118
蒋鹏飞最头疼的就是订单暴涨后的履约。
自营模式恰好能解决这个痛点。
入仓后,商品由京东物流负责配送,享受“211限时达”这类时效承诺,消费者体验好,商家也不用自己养配送团队。
客服和售后也由京东统一处理,退换货的逆向物流同样不用商家操心。
蒋鹏飞不用再为了发货、对物流、招客服忙到晚上七八点,可以把精力集中在产品上。
当然,代价是定价权和运营自主权基本交出去了。
卖什么价、参不参加活动,主要由京东采销主导,商家核心工作是“供货+配合”。
利润也相对固定,赚的是供货价和成本之间的差价,没法通过提价获取超额利润。
蒋鹏飞跟京东采销谈了一轮,回来跟骆佳明商量。
骆佳明说:“进。京东自营的流量和信任背书,比我们自己在POP店慢慢熬快得多。”
蒋鹏飞说:“那定价权交出去,你不心疼?”
骆佳明说:“不心疼。我们做的是品牌,不是渠道。渠道交给京东,我们管好产品和品牌就行。”
蒋鹏飞点了点头:“行,那我跟他们谈供货价。”
京东自营的事还在谈,蒋鹏飞又冒出了几个新想法。
他看到销量起来后,想过自己买地,建化妆品生产厂,自建销售渠道,还要买写字楼。
他跟骆佳明提的时候,语气里带着一种“我们现在有钱了,可以大干一场”的兴奋。
骆佳明听完,拒绝了。
“爸,专业的人干专业的事。我们自己做工厂,管理一个工厂有多琐碎,您去代工厂看过就知道了。成品率控制不住,生产成本非常高。比找代工厂生产,成本高得多。”
蒋鹏飞说:“那自建销售渠道呢?”
骆佳明说:“淘宝、京东、天猫,这些平台已经把渠道建好了,我们进去就行。自己建渠道,要租店面、招人、管库存、做促销,每一样都是无底洞。我们是品牌商,不是渠道商。”
蒋鹏飞说:“那买写字楼呢?现在租办公室,每个月五万多租金,不如买一层。”
骆佳明说:“买写字楼,几千万的资金压进去,流动性就没了。我们现在是轻资产公司,钱要留在手上,应对销量增长带来的备货压力。写字楼的事,等公司稳定了再说。”
蒋鹏飞沉默了一会儿,说:“你说的有道理。我就是看到钱进来了,有点飘。”
“爸,您不是飘。您是干实业干出感觉来了,想往上下游延伸。但延伸之前,得想清楚哪些是我们能干的,哪些是别人干得更好的。”
蒋鹏飞点了点头:“行。我听你的。公司就做轻资产,产品技术、配方分包给你,生产、客服、物流都丢出去,让专业的合作伙伴去完成。”
“对。我们只管品牌和产品。品牌是青黛,产品是配方。其他的,谁专业谁干。”
蒋鹏飞后来去代工厂实地考察了两天。
他在车间里待了两天,看了提取线、灌装线、包装线、质检室、仓库,又跟代工厂的厂长聊了一个多小时,问了很多管理细节。
回来之后,他跟骆佳明说:“你说得对。管理一个工厂太琐碎了,成品率、原料损耗、设备维护、工人排班,每一件事都是成本。我们自己做,真不一定比代工厂做得好。”
“所以专业的事,交给专业的人。”
“行。那就这么定。轻资产,不建厂,不买楼,不搞渠道。把省下来的钱和精力,用在产品研发和品牌上。”
现在销量持续增长,代工厂这边也签署了新的长期代工协议。
代工厂专门为砚本公司新开了两个生产车间,保障砚本公司未来两年的增量。
骆佳明去代工厂看了一次新车间。
车间里新装了两条灌装线,一条做面霜,一条做精华液。
工人在调试设备,技术员在旁边记录参数。
代工厂的厂长陪着骆佳明走了一圈,说:“骆先生,这两个车间专门给你们砚本用,产能是原来的三倍。你们卖得越快,我们这边跟得越快。”
骆佳明说:“质量不能松。”
厂长说:“放心。你们那套半成品,我们只做灌装和封装,核心工艺在你们自己手里。我们能做的就是保证灌装精度和包装质量。”
骆佳明点了点头。
从代工厂出来,骆佳明站在厂区门口,看了一眼天。
五月底的沪上,天已经热了。
他拿出手机,给蒋鹏飞发了条微信:“新车间看过了,设备没问题,产能三倍。”
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