十九 激发斗志，让他们自我加压

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这个共同点，就是开发公司的人员安置，百十号人往哪安置？

可以按照合同规定给予补偿推向社会，但他们都是专业人员能干什么？

都面临裁员，谁会接受他们，让他们自谋出入短时间不能适应。

我们两个商议还是自行消化。

怎么自行消化？

物业人员也不上，不缺人。召集高管人员讨论，大家都失去了往日的风采，慷慨激昂，个个像打了霜的茄子一样。

抱着解散的心情，回家待业，遭受家人的白眼。

当我提出第二次创业后，大家好像打了一针兴奋剂。

大家都清楚，无论干什么？公司只是光投入，几乎没有回报，投资人，开发公司就像傻瓜一样，谁会干这赔本的买卖？

只有这打着“父爱责则母静，母静责则子安，子安责则家和，家和万事兴。”旗号，让公司这个家和谐、安慰，不给社会添乱。

这是我们的责任和义务，  吃肉时大家在一起，喝汤时大家在一起，要饭时大家还是在一起。

有我吃的一口，就要有大家的吃的，这叫反哺社会，回报社会。

大家的心气上来了，有人说：““三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，只要群策群力没有过不去的火焰山。”

我说：“太小看自己了，不是“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，而是三个臭裨将，顶个诸葛亮”，这个“裨将”是谁？”

大家都目瞪口呆，这个“裨将”是指主将的副手，负责协助管理军队的和指挥战斗的。你的作用不会小，不会重新洗牌，各自在分管的方面，做好精细化，找好自己的对口领域做文章。”

我说出这话后，大家议论纷纷，“大家可以讨论一下，怎么做，我们有十几个小区，有几个亿的出租房，后续的工作还是很多，物业我们不想推向社会，我们永远自己管理，不能降低标准，不能增加收费项目，但可以增添新内容。”

有人问：“领导能不能提示一下，让我们扩展一下思路。”

我说：“给大家出个题目，就是医养结合，解决衣食住行的问题。”

我提出后，下面就像炸了锅似的，有的点头，有的摇头，有的陷入沉思。

实践上，大家都是茫然，不知从何下手，我说：“销售转中介，不但负责我们公司开发的项目，还要负责社会上的买卖业务，当医养项目启动后，人手都不够用的。”

我说了这些后，销售总监举手想说话，“我知道你想说什么，会下我们慢慢聊。”

我接着说：“物业要开办食堂，让各个小区的居民三顿饭都在食堂解决，保持保本和微利，比如包饺子就可以赚点钱，这是增值项目，成席也可以赚钱，孩生日、娘满月，老人祝寿都可以不出小区。”

大家露出了不少笑脸，开始阴转晴。

我接着说，“大家可以对号入座，谁能干这些，负责人，可以回去给大家商量，会后给我交流。”

有些领导人，像是摩拳擦掌，看似信心百倍的样子。

我话锋一转，“万事开头难，不会一帆风顺的，要用吃苦点准备！“

大家都安静下来，要听我说什么？

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我说：“工资肯定要减，没有效益，坐吃山空，还拿过去的工资，那是不可能的，这个大家要有心理准备。”

我看大家可能会想，也和其它企业一样，口头上安置，实际上，还是让自谋出入，变一变说法而已。

我说：“项目上，如果把纯净水入户，污水净化，中水利用项目做好了，不断创收，也许收入不会减少。”

项目副总老洪，早已经为下一任副总想好，给他们的那部分人找出路。

这也是老洪的点子，老洪不让说，让我启发他们，给予他们信心。

这老家伙就是想的多，退休也要留个好名声，不会让人忘了他，念叨他的好。

如果纯净水入户解决好了，不但水便宜，而且，不用手提肩扛，在凉台上就能接水，或者在厨房中就直接得到纯净水。

不过难度较大，在地下室建设纯净水处理车间，管道处理也很麻烦。

不过，老洪已经提供了改造方案，稍加修改就能施工，运营后，肯定你赚钱。

污水净化项目，这污水不用花钱，用污水设备处理后的中水，用于浇花、浇草、浇树，用于喷泉，要与自来水相比省多了，这省出来的钱就是效益。

这两个项目上马，建设周期比较长，不怕他们没活干，还要安置不少人。

我忽然感觉到自己的不足，怎么也犯梅奕的老毛病。

那就是好人为师，有些越俎代庖。

既然是转型，让各个分管领导组织下属自己想办法，我为什么还说的这么具体？

如果他们的热情没有激发出来，他们按照你的想法，就会应付。出了问题，你还要负全面责任。

这责任不怕，是领导  ，但这热情要让他们自发就难了。

所以，我把自己的说的话全部推翻，让他们自提方案，我当裁判，而不是运动员。

有的负责人来找我想走捷径，我要说，对不起，我还没想好，自己想办法，你们集体拿方案。

要想员工爱公司如家，首先像个家，不能家长事事做主，那孩子不动脑了，不动脑就是脑残。

为什么越是家长优秀，有的反而孩子不成才，是因为包办代替的太多，什么都是现成的，他为什么要动脑呢？

学校好的老师，不是告诉你答案，而是提出问题  ，让你思考，甚至启发你举一反三。

所以，下一次开会，我不说了，让办公室主任主持，我来个许褚进曹营，一言不发。

项目部长来找我，老洪已经离开公司，只给他建设性的意见，完整的方案没给他，就是让他快速成长，不要吃嗟来之食，我暗示他运营后，还是这些人，他们轻车熟路，维修维护，水电暖维修维护也可以归他们管。

他心领神会，组织人马讨论，分组拿方案，想办法。

办公室主任，根据他的性格特点，让他作为试点小区的负责人，他说：“我毛病太多。”

我说：“你对公司忠诚吗？你有能力吗？”

他说：“这两点，没有一个超过我的，就是我的嘴把不住大门的这个缺点。”

“刘邦要用难些人你知道吗？反正不会用有缺点的人？”

“你说错了，就是用忠诚、有能力、有缺点的人。”

“我也不是萧何、陈平和韩信啊？”

“我也不是刘邦啊？”

我想借助他说话幽默，脑子反应快，挫商高，能屈能伸，善于给各个方面的人打交道，这个职位非他莫属。

行政副总年前做的腰间盘突出手术，在家修养，也接近退休年龄，也借机会提拔一下，一人兼两职，节省人员。

他许可的给我找秘书，我也不要了，我就抓五个人，财务、人事、项目、行政、销售五个总监。

管五个人有依据吗？

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抓大放小，你忙他就闲，你闲他就忙，如果一个老板天天跟看贼似的，谁还会干活，只能干眼色活，应付你。

让他们一级带着一级干，一级做给一级看。困难时期大家最敏感的是看领导的一举一动，一言一行。

则、权、利相统一，有布置有检查，都有时间表和进度表，做到日请日毕，我就像老师一样，布置作业就批改，及时调整。

调整不是告诉答案  ，而是让其进一步采用头脑风暴，让大家想办法。

因为这些事根本没有标准答案，都是摸着石头过河，你也不比他们强多少？

有的高管已经跟我发生争执了，就是刚提的由办公室主任转为小区医养结合项目实验点负责人的行政副总。

“你这医养结合的项目有点跑题了，怎么还包括小学生托管？”

“堡垒先从薄弱环节突破，能接送孩子上学的谁？”

“有相当一部分是爷爷、奶奶、姥姥、姥爷。”

“这些人每天接送孩子汽车、三轮车，电动车接送孩子有没有危险，车辆是否占道？”

我这一说，点醒了梦中人，“我们是不是安排校车接送孩子  上学，放学？中午来食堂吃饭，安排午休？”

我说：“还有？“

“早晨、晚上也可以吃饭，写作业……，等于全部包了，不对啊，农村的老人就会回老家了，只留下城市的，和农村没人管的老人是不是？”

“这个我们不用筛选，让子女看着办，反正大家相互攀比  ，让老人都解放了，他们有精力在小区锻炼身体，在活动室下棋、打扑克，不能动的老人，我们可以接到物业安排的临时休息室，看电视，吃饭、休息，睡觉，等于老人托管。“

“领导你说话怎么爱拐弯，你一圈下来，又归到医养结合上去了，如果医护人员进来，也可以输液、打针，按摩、“三高”人员的配餐，孩子头痛脑热的也可以不去医院？”

“这是你自己理解的，不是我说的，把责任放给你，就是让你发挥作用，我不会指三到四的。”

“你是把功劳给我，谢谢领导支持！”

“你这个家伙，跟别人不一样？”

“你这个领导也和别的老板不一样？”

“哪里不一样？”


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