第1401章，明天一起算

合规登记的人员可以到指定交接点，不强制转移订单和付款。

　　超过约定等候时间，车辆离开卸货位，垃圾、餐盒和公共区域清理由责任方处理，不能扔给保洁。

　　确实需要物业额外转运的，另行申请，单独记录费用。

　　平台提供服务，也照这个范围来，会议纪要双方核过，负责人签了字。

　　我把自己的那份收好，才松了松领口，至少明天的饭，不用先买一张平台门票。

　　回去的路上，梁莹问我：“如果他们过十天又改呢？”

　　我望着车窗外：“所以这十天不能只等，把准时、占道、交接和垃圾情况都记清楚。方案有没有用，拿结果说。长期收费让他们出正式依据，我们再核。”

　　梁莹问道：“运营方那边会不会换个要求？”

　　我答得很快：“肯定会的，他想收的钱没收到，不会就这么算了。”

　　但这次，我不准备等他下一张纸来了，再从头拆。

　　下午回公司，许铭已经在会议室。

　　他看完纪要，手指停在转运服务那一项：“其实这是门生意。”

　　我点头：“我知道。”

　　许铭说道：“我们商场以后也要用，现在试清楚，反倒省后面的麻烦。”

　　我点头：“但不能看见有钱收，就什么都往物业身上揽。餐食出问题，谁负责；人手忙不过来，谁补；迟到了谁赔，都得分清楚。”

　　许铭把笔放下：“那就做一套能用的流程，不是拿来收通道钱，是拿来收真实服务的钱。”

　　梁莹翻开本子：“后场试运和这次供餐，可以合起来看。车、人、货到公共区域以后，哪些物业管，哪些承运方管，哪些商户自己管。”

　　我看了她一眼：“对，预约只管时间和位置，不管商户买谁的货。转运可以收费，但商户能不用，就不能强迫。”

　　这几天我们守门，守着守着，才把自己的物业筹备问题看出来。

　　以前我以为，多安排几个人，再弄一套预约系统，就差不多了。

　　真正跑起来，才知道一张桌子、一个门槛、一部电梯，都能把服务堵住。

　　第二天，牛元的饭按新时段送达。

　　没进车库，车停到划定位置，人员登记，保温箱交给企业收餐人员，按约进楼。

　　比直接开进地下多了一段路，我们没假装成本不存在。

　　承运方重新核了这段转运的人手和时间，企业确认后，费用单独列。

　　不是从菜量里省出来，也没有把迟到算成员工自己不来取。

　　前三天，流程比以前稳，第五天，来了两家新供餐方，登记不全，门岗不让进去。

　　他们在门口争了起来，牛元的人刚好到，没有挤过去抢位置，照预约先在旁边等。

　　梁莹把现场记录发来，我看完，让她转给物业，不是为了证明别人差。

　　是提醒他们，登记要求要提前发，不是到了门口才说。

　　第七天，临时交接点多了一张收费牌，每箱五元。

　　物业额外转运才收，但有人把自己交接的箱子也记了进去。

　　企业后勤发现账对不上，找了两次，才改掉，我没给负责人打电话吵。

　　把记录和纪要一起发过去，要求统一计费起点，并让使用服务的企业确认。

　　收费要清楚，不收费的，也得写清楚。

　　十天结束，企业后勤统计下来，自己接到的供餐投诉少了，物业大厅的餐盒和送餐人员也少了。

　　最重要的是，没有哪一家必须在指定平台充值，才能吃上这顿饭。

　　长期方案重新出来，开放登记的供餐方保留，公共区域按统一规则管理。

　　额外转运明码标价，自愿使用，不与订餐、日用品采购和福利合同捆绑。

　　平台可以承接企业的采购委托，但不得自行改变其他合规供餐方的入场条件。

　　我核完，才在确认页签字，这道门，总算不是一张报价单说了算。

　　当天晚上，我回家比平时早，文丽正在整理待产要用的东西，袋子一排排放在床边。

　　我想帮她提，她先看了一眼我的右臂：“轻的你拿，重的别碰。”

　　我挑了个最小的袋子，里面放着几条小毛巾。

　　她站在旁边，告诉我哪个放上面，哪个留着临时拿。

　　我照着做，没嫌麻烦，在公司，一份文件写着统一管理，我先问权限在哪儿。

　　到了家，她让我放哪儿，我就放哪儿。

　　文丽看我太听话，忍不住笑：“今天怎么不跟我讲道理？”

　　我看着她：“家里这套流程，比我公司的熟。”

　　她笑着把袋子接过去：“下次检查，还是那半天。”

　　“已经留了。”我给她看行程，不是只说一句知道了。

　　她点头，坐下来歇。

　　手机就在桌上响了一次，我看见梁莹发的是工作归档，没有立刻回。

　　先陪文丽把东西核完，夜里九点多，我才打开邮件。

　　长期管理方案已经发给所有参与企业，后面还跟着平台的回复。

　　它没有对开放登记提出异议，也没有继续要求指定供餐方。

　　只撤掉了两项原先单独承诺给企业的日用品和福利折扣，理由写得正式。

　　原报价基于一体化服务量测算，服务范围变化，需要重新定价。

　　我看了很久，这不是一句能直接骂回去的话。

　　捆在一起的量少了，优惠可以重新谈。

　　可它把餐费和日用品的账算在一起，企业后勤回去以后，就得解释为什么饭没贵，福利预算却涨了。

　　梁莹又补来一条消息：“林总，企业说供餐继续，但他们下季度整体采购要重新询价，平台也会参加。”

　　我把那两份报价并排放好，原来的饭价，低得有限。

　　原来的福利折扣，却低了一大截。

　　那一截钱究竟是规模省出来的，还是有人先贴进去的，我们还不知道。

　　如果真能长期低，企业选他，是合理的。

　　如果先低价把所有采购收过去，后面再从供应商、账期和收费里补，我们今天守住一道门，也只是多争了一点时间。

　　我给梁莹发了消息：“把企业自愿提供的前后两版报价留好，别去查人家的账户。”

　　随后，我拨通许铭的电话。

　　他听完，沉默了一会儿：“你觉得白鬼准备自己赔钱做？”

　　我指着那份撤回优惠的通知，虽然他看不见：“现在不能这么说，但这不是牛元几份饭的利润，能跟得起的价。”

　　许铭问：“你想怎么做？”

　　我把日用品、餐费和福利采购分别圈出来：“这次不要只算我们卖一份挣多少，得看这份总报价，哪一块在挣钱，哪一块在贴钱，成本是不是被压给了别的人。”

　　许铭轻轻应了一声：“明天一起算。”

　　电话挂断，我没有再往外跑，餐食已经能送进去，企业也愿意继续买。

　　这一局，我们没输，可白鬼不再争谁先过门。

　　他准备拿一整年的采购预算，重新买一次选择。

　　我把两份报价压在本子下面，明天要看的，不是门票，是他的钱，能便宜多久。


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