第1402章,便宜的账,总有人替你付
“他们撤掉的那一截折扣,算下来比餐费还多。”梁莹把两份报价单并排铺在会议桌上,手指点在日用品和季度福利那一栏。
我刚进公司,左手接过她递来的热咖啡,先看了一眼上面的数字。
前天那家办公楼的物业把送餐通道放开以后,旧厂房那边的运营平台没有闹,也没有派人去堵门。
他们只是给楼里的几家企业发了一封正式函件。
因为未能形成一体化集中交付,原先承诺的日用品与员工福利七五折优惠取消,恢复常规报价。
如果企业下个季度愿意将工作餐、日常行政采购和节庆福利合并招标,平台依然可以给出整体八折的打包方案。
“企业后勤怎么说?”我拉开椅子坐下。
梁莹翻开一页沟通记录:“后勤那头倒没怪我们,可他们的采购和财务昨天开了会。”
“单算午餐,牛记的品质和准时率他们都认。”
“可一旦把全年的纸品、饮用水、办公消耗品和逢年过节的米面油礼盒算进去。”
“平台那个整体八折,一年能替他们省下二十多万。”
她顿了一下,抬头看我:“小林老板,二十多万在账面上太显眼了。”
“后勤负责人今天早上私下跟我通了个气,说他们财务总监倾向于做整体打包询价,让我们这边也准备一份综合方案。”
我端着杯子,没有马上喝。
这就是白鬼现在换的打法。
以前韩辉煌和黄四通喜欢在半夜砸玻璃、断水电,那种手段看着狠,其实一报警、一取证,留下的全是把柄。
现在站在后面算账的人不一样。
他顺着企业的规矩来。
你不是要公开、要合规、要不强制绑架员工订餐吗?可以,门给你开着。
但他转头去找企业的财务,拿出一张全年能省二十多万的综合采购表。
后勤管的是员工吃得好不好、闹不闹意见,财务管的是年底报表上的费用降了多少。
同一家公司里,不同位置的人,看的本来就不是同一本账。
上午九点半,许铭和超市的负责人老陈一起到了会议室。
牛元也从东海路赶了过来,身上还带着一点新店木工板材的灰味。
我让人把平台那份综合报价单投在屏幕上。
我拿起笔,点向屏幕上的几个大项:“今天请大家来,就是拆这张表。”
“平台给企业的方案,分三块。”
“日常工作餐、办公日用消耗品、员工季度与节假日福利。”
“单看工作餐,他们的报价比牛记低一块五。”
“单看日用品和福利礼盒,比市场正常团购价低了将近两成。”
老陈戴上眼镜,盯着屏幕上的商品清单看了好一会儿,眉头越拧越紧:“林总,这上面的几款食用油、大米和抽纸,都是大牌子的畅销货。”
“按我们超市从省代手里拿货的底价来算,哪怕加上厂家返点,毛利也就八到十个点。”
他伸手敲了敲桌面:“他们直接给企业让掉两成,还要包配送、包分装。这不是少赚的问题,这是每送一箱货,自己得往里贴十几块钱。”
牛元在旁边接了话:“盒饭也一样,少一块五,看着不多。可真要用好肉、好油,再加上保温转运的人工,这一块五就是纯利润。他把这一块五让了,厨房就等于白干。”
许铭靠在椅背上,手指轻轻点着扶手:“白鬼手底下那些人,我还没见过哪个是愿意自己掏钱做慈善的。他们既然敢报这个价,这笔贴进去的钱,一定从别的地方找回来了。”
我把梁莹昨晚整理出来的附件条款翻到下一页:“就三个地方。”
“第一,看商品规格和替换条款。”
老陈凑近了看,只扫了两行,脸色就变了:“同档次品牌或定制规格?这词儿可就活了。”
我点头,“对,宣传页上写的是知名大牌,可合同附件里写着。如遇特定批次缺货,供应方有权以同档次品牌或企业定制装替代。定制装的分量少一成,或者换成一个平时没人听过的牌子,外行人根本看不出来,两成的差价一下就抹平了。”
老陈哼了一声:“这在团购里是老套路了,采购拿了低价去交差。最后发到员工手里,油是调和油,米是陈米,骂也是骂后勤,合同上还挑不出他的违约。”
我把目光转向梁莹:“第二,看结算周期。”
梁莹调出另一份表格:“我们查过跟那家结算公司合作的几个小供货商。平台向企业收的是月度或季度预付款,钱先落进结算公司的池子里;可他们给底下日用品经销商和配餐厨房结账,账期全都拉到了九十天甚至一百二十天。”
许铭一下听明白了,冷笑了一声:“拿企业的预付款,去压供应商三个月的货款。中间这四个月的资金空当,钱在他们账上转一圈,放贷、买债、做短期拆借,赚出来的利息早就够贴那点折扣了。”
我翻到附件最后一页的补充说明:“第三,也是最狠的一条。”
“前三个月是优惠试行期,三个月后,平台有权根据原材料市场波动及配送成本调整单价。企业如果在合同期内单方面缩减采购品类,或者中途把餐饮、日用品拆出去另找供应商,必须补齐前期享受的全部折扣差价。”
会议室里安静下来。
牛元瞪大了眼睛:“这不就是先把人哄进门,过三个月再涨价?你要是不干了,还得把前头省的钱全吐出来?”
肖剑南推门进来,手里拿着刚核对完的法律意见书,顺着话头往下说:“在合同上,这叫阶梯优惠与履约保障。”
“条款写得很隐蔽,没有违反硬性规定。企业法务如果只审主合同,不结合供应链实际行情去看附件,很容易觉得这只是一条常规的防违约条款。”
我把笔放在桌上,看着屋里的几个人。
“现在清楚了,对方不是拿真金白银来砸我们,他是拿供应商的账期、员工手里的货品质量,还有企业三个月后的换人成本,来凑眼前这个八折。”
许铭坐直身子,看向我:“既然看穿了,我们怎么接?总不能光拿着他的合同去跟企业说对方是骗子。人家还没吃亏,我们在背后说同行坏话,采购第一个烦我们。”
我站起身,走到屏幕前:“不骂同行,只改考题。”
“他们想把三笔账揉成一团,用日用品的虚高折扣去绑死工作餐。那我们就把这团账拆开,一笔一笔摊在阳光下算。”
我看向老陈:“陈哥,超市这边如果接企业的日用品和福利团购。不搞虚假牌子,也不搞定制减量,实打实锁死品牌、产地、规格和克重,你能让出多少?”
老陈盘算了片刻,竖起一根手指:“锁死正牌正装,不玩文字游戏,按季度集中交货的话,我能比门店零售价让出八到十个点。再低,我就得亏本,或者去压厂家账期,那路子我们不走。”
我又看向牛元:“牛哥,工作餐还是按我们试供的标准,不降菜量,不减肉,价格一分不降,能守住吗?”
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